Ich bin Geschäftsleiter einer grösseren KMU. Könnten Sie mit mir als kompetenter, vertrauenswürdiger und kritischer Sparringpartner reflektieren und aktuelle Themen besprechen?

Wie können wir das Wissen in unserer Firma managen, damit wir nicht immer wieder bei Null beginnen müssen, wenn wichtige Mitarbeitende die Firma verlassen?

Wir haben immer wieder negative Erfahrungen mit neuen Mitarbeitenden gemacht. Können Sie als Profis mit uns die nächste Rekrutierung planen und umsetzen?

Wie gelingt es mir als  Nachfolger Vertrauen zu schaffen und das Unternehmen eigenständig weiterzuführen?

Wie können wir heikle Themen klären im Rahmen einer Nachfolgeregelung?

Wir haben eine Strategieänderung beschlossen und haben jetzt Schwierigkeiten, diese in unserer Firma umzusetzen. Können Sie uns dabei unterstützen?

Könnten Sie eine Teamentwicklung mit unserem Team XY durchführen?

Unsere Projekte scheitern immer wieder an den sogenannten weichen Faktoren. Was können wir tun?

Wo stehe ich beruflich und wie kann ich mich weiterentwickeln?

Bei uns gibt es Konflikte zwischen einem Abteilungsleiter und seinen Mitarbeitenden. Können Sie uns unterstützen, um hier weiter zu kommen?

Woran erkenne ich als Unternehmer, ob mein potenzieller Nachfolger tatsächlich geeignet ist?

Wir planen eine Grossgruppenveranstaltung mit 50-150 Personen zu einem spezifischen Thema. Helfen Sie uns bei der Vorbereitung und Durchführung?

Wir haben eine zunehmende Anzahl von Projekten in unserer Firma, die uns Schwierigkeiten machen. Was könnten wir da tun?

Könnten Sie für unseren Vorstand eine Retraite gestalten und moderieren, in der die Mitglieder eine strategische Standortbestimmung vornehmen und gegenseitig die Erwartungen klären können?

Wie fördere und fordere ich meine Mitarbeitenden?

Wir haben eine Führungskraft, die überfordert ist. Könnten Sie sich ein Bild machen und die Führungskraft unterstützten?

Wir haben ein tolles, grosses Projekt gestartet und merken jetzt, dass es uns am professionellen Projektmanagement-Know How fehlt, um dieses Projekt erfolgreich durchzuführen. Können Sie uns da auf die Sprünge helfen?

Wir brauchen Unterstützung bei der Durchführung unseres alljährlichen, zweitätigen Kaderworkshops. Würden Sie das mit uns planen und durchführen?

Wir müssen unbedingt die 2. Führungsebene unserer Firma stärken, um für künftige Wachstumspläne gewappnet zu sein. Können Sie uns in diesem Prozess leiten?

Wir möchten prüfen, ob unsere Strategie zukunftsfähig ist oder in welche Richtung wir uns verändern sollten. Können Sie uns durch einen entsprechenden Prozess führen?

Unsere Mitarbeitenden haben nach dem Generationenwechsel in unserer Firma noch nicht verstanden, dass es jetzt anders läuft. Wie können die das lernen?

Können Sie uns beim Riskmanagement in einem wichtigen IT Projekt unterstützen?

Ich habe als Geschäftsführer konkrete Visionen entwickelt. Können Sie mir helfen, diese nun mit meinen Kollegen und Kollegnnen der Geschäftsleitung zu hinterfragen, weiter zu entwickeln und umzusetzen?

Könnten Sie bei uns eine Führungskraft, die eine neue anspruchsvolle Aufgabe übernommen hat, coachen und mit ihr die Führungsarbeit reflektieren und weiter entwickeln?

Können Sie uns helfen, Projektmanagementstrukturen zu etablieren?

Für welche internen Funktionen bin ich als Führungskraft geeignet?

Ich bin nun bald 60 Jahre alt und sollte mir Gedanken machen, wie ich in meiner Unternehmung die Nachfolge regeln will. Wissen Sie, wie ich da starten könnte?

Wie kann ich mit meinen Kräften noch besser haushalten?

Bei uns sind eigentlich alle Verantwortlichkeiten und Prozesse festgelegt und dokumentiert. Trotzdem kennen diese Dokumente die wenigsten und niemand arbeitet danach. Wie ändern wir das?

Mein Chef wird bald einmal pensioniert und ich möchte den Betrieb übernehmen und weiterführen. Können Sie mich dabei beraten?

Wir möchten einen neuen Geschäftszweig aufbauen. Können Sie uns bei der Rekrutierung von Personal und bei weiteren notwendigen Entwicklungsschritten der Organisation unterstützen?

Unsere Geschäftsleitung besteht aus völlig unterschiedlichen Personen. Wie können wir trotzdem eine einheitliche Führungskultur entwickeln?

Wir haben vor einiger Zeit unseren Betrieb übernommen (Management Buy-out), nun haben wir Schwierigkeiten, unsere ehemaligen KollegInnen zu führen. Können Sie uns dazu beraten?

Wie mache ich meinen potenziellen Nachfolger fit für die Übergabe?

An der jährlichen Weiterbildungsveranstaltung unserer Projektleiter möchten wir das Thema Konfliktmanagement in Projekten behandeln. Könnten Sie ein Impulsreferat beisteuern und uns in der Moderation unterstützen?

Obwohl wir zahlreiche Initiativen und Weiterbildungen zum Thema Feedback in unserem Betrieb hatten, leben wir noch nicht die gewünschte Feedbackkultur. Wie entwickeln wir bei uns die Feedbackkultur?

Wir wollen mehr wissen über die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter und Kunden, können Sie für uns fundierte Befragungen durchführen?

Wir haben ein grosses Projekt geplant. Könnten Sie dabei wichtige Workshops und Verhandlungen mit uns gestalten und teilweise moderieren?

Wie erreiche ich einen nächsten Karriereschritt?

Wie kommen wir als Geschäftsleitung in schwierigen, komplexen Situationen effizient zu nachhaltigen, zielführenden Entscheidungen?

Wie führe ich wirksam?

Die (internen) Kunden beschweren sich, weil die IT Abteilung überhaupt nicht kundenfreundlich ist. Können Sie der IT Abteilung helfen?

Können Sie mit uns unser Projektmanagement regelmässig hinterfragen, reviewen und reflektieren?

Was ist mein Führungspotenzial und wie kann ich mich erfolgreich weiterentwickeln?

Wir haben das Gefühl, dass unsere Firma sich neu ausrichten muss, um künftig überlebensfähig zu bleiben. Können Sie mit uns einen Strategieprozess durchführen?