Wir haben eine Führungskraft, die überfordert ist. Könnten Sie sich ein Bild machen und die Führungskraft unterstützten?

Wie können wir heikle Themen klären im Rahmen einer Nachfolgeregelung?

Wir brauchen Unterstützung bei der Durchführung unseres alljährlichen, zweitätigen Kaderworkshops. Würden Sie das mit uns planen und durchführen?

Ich bin nun bald 60 Jahre alt und sollte mir Gedanken machen, wie ich in meiner Unternehmung die Nachfolge regeln will. Wissen Sie, wie ich da starten könnte?

Könnten Sie für unseren Vorstand eine Retraite gestalten und moderieren, in der die Mitglieder eine strategische Standortbestimmung vornehmen und gegenseitig die Erwartungen klären können?

Wie erreiche ich einen nächsten Karriereschritt?

Wir wollen mehr wissen über die Zufriedenheit unserer Mitarbeiter und Kunden, können Sie für uns fundierte Befragungen durchführen?

Können Sie uns beim Riskmanagement in einem wichtigen IT Projekt unterstützen?

Wir möchten einen neuen Geschäftszweig aufbauen. Können Sie uns bei der Rekrutierung von Personal und bei weiteren notwendigen Entwicklungsschritten der Organisation unterstützen?

Könnten Sie eine Teamentwicklung mit unserem Team XY durchführen?

Unsere Projekte scheitern immer wieder an den sogenannten weichen Faktoren. Was können wir tun?

Bei uns sind eigentlich alle Verantwortlichkeiten und Prozesse festgelegt und dokumentiert. Trotzdem kennen diese Dokumente die wenigsten und niemand arbeitet danach. Wie ändern wir das?

Wir möchten prüfen, ob unsere Strategie zukunftsfähig ist oder in welche Richtung wir uns verändern sollten. Können Sie uns durch einen entsprechenden Prozess führen?

Wir haben eine Strategieänderung beschlossen und haben jetzt Schwierigkeiten, diese in unserer Firma umzusetzen. Können Sie uns dabei unterstützen?

Obwohl wir zahlreiche Initiativen und Weiterbildungen zum Thema Feedback in unserem Betrieb hatten, leben wir noch nicht die gewünschte Feedbackkultur. Wie entwickeln wir bei uns die Feedbackkultur?

Können Sie uns helfen, Projektmanagementstrukturen zu etablieren?

Wie kann ich mit meinen Kräften noch besser haushalten?

Für welche internen Funktionen bin ich als Führungskraft geeignet?

Wir haben das Gefühl, dass unsere Firma sich neu ausrichten muss, um künftig überlebensfähig zu bleiben. Können Sie mit uns einen Strategieprozess durchführen?

An der jährlichen Weiterbildungsveranstaltung unserer Projektleiter möchten wir das Thema Konfliktmanagement in Projekten behandeln. Könnten Sie ein Impulsreferat beisteuern und uns in der Moderation unterstützen?

Was ist mein Führungspotenzial und wie kann ich mich erfolgreich weiterentwickeln?

Unsere Mitarbeitenden haben nach dem Generationenwechsel in unserer Firma noch nicht verstanden, dass es jetzt anders läuft. Wie können die das lernen?

Wie führe ich wirksam?

Ich bin Geschäftsleiter einer grösseren KMU. Könnten Sie mit mir als kompetenter, vertrauenswürdiger und kritischer Sparringpartner reflektieren und aktuelle Themen besprechen?

Wie gelingt es mir als  Nachfolger Vertrauen zu schaffen und das Unternehmen eigenständig weiterzuführen?

Mein Chef wird bald einmal pensioniert und ich möchte den Betrieb übernehmen und weiterführen. Können Sie mich dabei beraten?

Wir haben ein tolles, grosses Projekt gestartet und merken jetzt, dass es uns am professionellen Projektmanagement-Know How fehlt, um dieses Projekt erfolgreich durchzuführen. Können Sie uns da auf die Sprünge helfen?

Woran erkenne ich als Unternehmer, ob mein potenzieller Nachfolger tatsächlich geeignet ist?

Können Sie mit uns unser Projektmanagement regelmässig hinterfragen, reviewen und reflektieren?

Bei uns gibt es Konflikte zwischen einem Abteilungsleiter und seinen Mitarbeitenden. Können Sie uns unterstützen, um hier weiter zu kommen?

Die (internen) Kunden beschweren sich, weil die IT Abteilung überhaupt nicht kundenfreundlich ist. Können Sie der IT Abteilung helfen?

Wir planen eine Grossgruppenveranstaltung mit 50-150 Personen zu einem spezifischen Thema. Helfen Sie uns bei der Vorbereitung und Durchführung?

Wie kommen wir als Geschäftsleitung in schwierigen, komplexen Situationen effizient zu nachhaltigen, zielführenden Entscheidungen?

Wie können wir das Wissen in unserer Firma managen, damit wir nicht immer wieder bei Null beginnen müssen, wenn wichtige Mitarbeitende die Firma verlassen?

Unsere Geschäftsleitung besteht aus völlig unterschiedlichen Personen. Wie können wir trotzdem eine einheitliche Führungskultur entwickeln?

Wir haben immer wieder negative Erfahrungen mit neuen Mitarbeitenden gemacht. Können Sie als Profis mit uns die nächste Rekrutierung planen und umsetzen?

Wir haben vor einiger Zeit unseren Betrieb übernommen (Management Buy-out), nun haben wir Schwierigkeiten, unsere ehemaligen KollegInnen zu führen. Können Sie uns dazu beraten?

Ich habe als Geschäftsführer konkrete Visionen entwickelt. Können Sie mir helfen, diese nun mit meinen Kollegen und Kollegnnen der Geschäftsleitung zu hinterfragen, weiter zu entwickeln und umzusetzen?

Wo stehe ich beruflich und wie kann ich mich weiterentwickeln?

Wir müssen unbedingt die 2. Führungsebene unserer Firma stärken, um für künftige Wachstumspläne gewappnet zu sein. Können Sie uns in diesem Prozess leiten?

Wir haben ein grosses Projekt geplant. Könnten Sie dabei wichtige Workshops und Verhandlungen mit uns gestalten und teilweise moderieren?

Wir haben eine zunehmende Anzahl von Projekten in unserer Firma, die uns Schwierigkeiten machen. Was könnten wir da tun?

Wie fördere und fordere ich meine Mitarbeitenden?

Könnten Sie bei uns eine Führungskraft, die eine neue anspruchsvolle Aufgabe übernommen hat, coachen und mit ihr die Führungsarbeit reflektieren und weiter entwickeln?

Wie mache ich meinen potenziellen Nachfolger fit für die Übergabe?